Bestuurlijke terugkoppeling LOVP 29 juni 2026

6 juli 2026

Het LOVP van 29 juni jl. was een ingekort digitaal LOVP. Er is vooral gesproken over de financiële situatie van het korps, de meerjarenbegroting en -beheerplan en de strategische personeelsprognose. Daarnaast is een aantal korte bespreekpunten aan bod gekomen rond bewaken en beveiligen, verkenningen en pilots rond nieuwe bewapening ME, TOOI en de jaarwisseling.

Financiën politie

Er is verdiepend gesproken over de financiële situatie van het korps. De politie ligt op koers om de begroting 2026 te realiseren, met in achtneming van de gemaakte afspraken over inzet van het eigen vermogen. Op dit moment lijkt er geen sprake van substantiële aanvullende financiële risico’s. Tegelijk is er ook geen sprake van extra ruimte. Het blijft voor de politie van belang om stringent te blijven sturen op kostenbewustzijn en beheersing van het budget. Met de gelden uit het coalitieakkoord kan de basis meerjarig op orde worden gebracht bij politie. Maar daarmee behoudt de politie nog steeds een intern te realiseren opgave. De regioburgemeesters hebben gevraagd naar meer inzicht in hoe de politie koers houdt met deze opgaven die de terreinen IV, HRM en huisvesting beslaan. De politie heeft daarbij aangegeven hoe verzakelijking en beter sturen in de praktijk vorm zullen gaan krijgen. Daarbij heeft de politie aangeven voor wat betreft huisvesting dat alles binnen de bestaande bestuurlijke afspraken past. Voor wat betreft HRM is een sterk voorziene stijging in de kosten in beeld gebracht en is de stijging gemaximeerd. Dat betekent niet zozeer dat reeds bestaande regelingen worden afgebouwd, maar dat er vooral sprake is van ‘minder meer’. Voor IV is de situatie vergelijkbaar met dien verstande dat ook kritisch naar het lopende portfolio wordt gekeken. Daar waar efficiencywinst geboekt kan worden door van verschillende projecten met vergelijkbare doelen naar één project te gaan, wordt dat ingezet. Daarnaast wordt steeds kritisch bezien voor de start van een project of er voldoende budget en voldoende capaciteit beschikbaar is. Daarnaast moet een hernieuwde balans gevonden worden tussen beheer en vernieuwing, zodat de politie toekomstbestendig blijft. De regioburgemeesters hebben hun waardering uitgesproken voor het inzicht dat geven is en hebben aangegeven dat ze de voortgang op de voet willen blijven volgen. Enerzijds vanuit het uitgangspunt dat de financiële opgave daadwerkelijk gerealiseerd moet worden, anderszijds omdat de operatie niet mag lijden onder het realiseren van de opgave.

Begroting en beheerplan

Zoals te doen gebruikelijk lag in deze juni vergadering de meerjarenbegroting en het beheerplan voor om met de gezagen te bespreken. De regioburgemeesters hebben aangegeven dat er weer een stap is gezet in de vorm waarin de begroting en het beheerplan worden gepresenteerd. Tegelijkertijd blijven zij benadrukken dat verdere stappen gezet moeten worden naar meer transparantie. De regioburgemeesters hebben aangegeven de betere borging van de landelijke eenheden, zoals geadviseerd binnen de commissie Schneiders, in de begroting en het beheerplan te missen. Dit wordt meegenomen om te bezien hoe dat in de toekomst beter kan. Daarnaast viel op dat de forse ambities in de paragraaf rond IV nog niet helemaal in lijn leken te zijn gebracht met het afgetopte financiële kader. Tot slot is nog kort gesproken over de tijdens het vorige LOVP opgebrachte tijdelijke maatregel rond het uitkeren van 98,5% van het vaste formatiebudget naar de eenheden, waarmee incidenteel ruimte in de begroting ontstaat ten behoeve van het tekort. In de begroting is deze maatregel opgenomen in de meerjarige reeks tot 2031. De afspraak is herbevestigd dat deze maatregel zo snel als kan verdwijnt. Ook politie heeft bevestigd zich ervoor in te zetten om zo snel als mogelijk deze maatregel los te laten, omdat het de flexibiliteit in de regionale eenheden belemmert.

Strategische personeelsprognose

De strategische personeelsprognose geeft inzicht in hoe politie verwacht dat de bezetting zich ontwikkelt ten opzichte van de formatie. Het valt op dat er voor het eerst sinds lange tijd een prognose op tafel lag waarin op afzienbare termijn er balans ontstaat tussen bezetting en formatie. De doorstroom van GGP naar opsporing neemt af, wat er onder meer aan bijdraagt dat de GGP zich positief ontwikkelt. Voor de opsporing geldt dat daar de instroom via andere instroomarrangementen wordt verhoogd. Sturen op de afbouw van niet operationele sterkte blijft noodzakelijk. Daarnaast is zichtbaar dat de politie de instroom van aspiranten wat naar beneden moet bij gaan stellen om niet in overbezetting te komen. Daarbij hebben de regioburgemeesters aangegeven dat dit een logisch gevolg is van op bezetting komen, maar dat een prognose ook altijd een momentopname is en realisatie niet gegarandeerd is. Dat vraagt een en ander scherp in de gaten te houden om te zorgen dat we niet alsnog met te weinig instroom te maken krijgen en hier flexibel in moeten kunnen blijven op- en afschalen. Daarbij dient ook rekening gehouden te worden met dat er gedurende de eerste drie jaren ook nog een gedeelte uitvalt in de opleiding.

Korte bespreekpunten
Bewaken en beveiligen
Er wordt gewerkt aan het opzetten van een monitoringssystematiek om in beeld te brengen in welke mate het nieuwe stelsel bewaken en beveiligen druk legt op de regionale politiecapaciteit. Afspraak daarbij is dat als de inzet van de regionale eenheden oploopt, dit gecompenseerd zal worden. Men is nu bezig met het ontwikkelen van de systematiek en het organiseren dat de benodigde registratie een dergelijke systematiek kan ondersteunen. Aan het einde van het jaar wordt hier verder over gesproken.

Verkenning bewapening ME
Naar aanleiding van eerdere media berichtgeving rond het inzetten van markeervloeistof in waterwerpers hebben de regioburgemeesters aandacht gevraagd voor een ordentelijk proces rond mogelijk nieuwe bewapening, waarbij de gezagen ook goed aan tafel zitten via het LOVP. De minister onderschrijft dit en geeft aan dat er in tegenstelling tot de berichtgeving nog geen sprake is van pilots, alleen verkenning van eventuele mogelijkheden.

TOOI
Het onderwerp is in navolging van het vorige LOVP kort aan bod geweest. De gezamenlijkheid in dit traject is benadrukt, waarbij de focus primair ligt op het zodanig aanpassen van de werkwijzen bij de politie dat men binnen de kaders van de huidige politiewet blijft handelen.

Jaarwisseling
Tot slot is de jaarwisseling kort aan bod gekomen. Hier zal in het Strategisch Beraad Veiligheid (SBV) met de VNG verdiepend over worden gesproken. Daarbij wordt zowel gekeken naar de samenwerking tussen onder andere OM, politie en gemeenten in de aanpak om de jaarwisseling feestelijk te laten verlopen, als hoe op langere termijn met het invoeren van het vuurwerkverbod tot een nieuwe traditie kan worden gekomen.